浙江樂太新材料有限公司
2024年“浙江制造”認(rèn)證
社會(huì)責(zé)任報(bào)告
報(bào)告說明
1、報(bào)告范圍
本報(bào)告是浙江樂太新材料有限公司發(fā)布的首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，信息和數(shù)據(jù)主要涵蓋了2023年1月1日至2023年12月31日期間公司各項(xiàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐活動(dòng)，基于報(bào)告的延續(xù)性和對比性，部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息追溯到2024年。
2、編制原則
本報(bào)告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續(xù)發(fā)展背景原則、實(shí)質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準(zhǔn)確性原則、時(shí)效性原則、清晰性原則和可靠性原則進(jìn)行編制。
3、內(nèi)容選擇
報(bào)告選取了總經(jīng)理致辭、公司概況、公司治理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會(huì)等方面的內(nèi)容。
本報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息收集工作按公司現(xiàn)有工作流程進(jìn)行。
4、指代說明
報(bào)告浙江樂太新材料有限公司簡稱為 “金鐘”
5、本報(bào)告版權(quán)歸浙江樂太新材料有限公司所有。
目 錄
Contents
編制說明
第一部分：公司概況
1. 公司簡介
2. 公司文化
3. 公司榮譽(yù)
4. 公司戰(zhàn)略
第二部分：公司治理
1. 組織架構(gòu)
2. 公司管理
3. 財(cái)務(wù)責(zé)任
4. 獨(dú)立審計(jì)
5. 相關(guān)方利益保護(hù)
第三部分：環(huán)境保護(hù)
第四部分：職業(yè)健康安全管理
第五部分：員工發(fā)展
1. 員工主動(dòng)參與
2. 群眾性改進(jìn)與創(chuàng)新
3. 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展
4. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
5. 員工權(quán)益保護(hù)
第六部分：服務(wù)社會(huì)
一、公司概況
浙江樂太新材料有限公司
浙江樂太新材料有限公司，前身為武義威福龍涂料有限公司，創(chuàng)建于2004年，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)銷售不粘涂料耐高溫及特種工業(yè)涂料的高科技精細(xì)化工企業(yè)，產(chǎn)品包括:有機(jī)硅涂料, PES耐高溫涂料，PTFE涂料(聚四氟乙烯)，氟納米涂料，陶瓷涂料等?，F(xiàn)已注冊商標(biāo)“威孚隆”和“WAYFULON”，目前樂太已成為一家專業(yè)從事研發(fā)和生產(chǎn)不粘涂料已達(dá)十余年之久的企業(yè)。由一批專業(yè)、專長、專注的工程師團(tuán)隊(duì)組成，秉著技術(shù)創(chuàng)新與健康環(huán)保的企業(yè)精神和以真誠服務(wù)與增值雙贏的經(jīng)營理念，在市場已獲得廣泛認(rèn)可。
二、公司文化
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信守承諾、顧客至上；竭誠服務(wù)、追求創(chuàng)新；以人為本、綠色生產(chǎn) |
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價(jià)值最大化，價(jià)值大于價(jià)格 |
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不做最貴的產(chǎn)品，只做最有價(jià)值的產(chǎn)品 |
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精益生產(chǎn)、質(zhì)量第一、顧客滿意；節(jié) |
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能降耗、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)健康安全、預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展 |
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始終保持著不斷學(xué)習(xí)的能力，不屈不撓的精神 |
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客戶至上，服務(wù)至上 |
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循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新 |
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以人為根、誠信為本 |
圖：
2021～2023年銷售收入情況(萬元人民幣)
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項(xiàng) 目 |
2021年 |
2022年 |
2023年 |
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銷售額 |
2285 |
2015 |
2261 |
為了加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，公司先后導(dǎo)入了以ISO9001\ISO14001\ISO45001為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量環(huán)境安全管理體系，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會(huì)責(zé)任等建立、實(shí)施了系統(tǒng)化的管理，ISO9001、14001、ISO45001通過了第三方認(rèn)證。
三、公司戰(zhàn)略
公司成立了總經(jīng)理擔(dān)任組長的戰(zhàn)略管理小組，建立了戰(zhàn)略管理過程，實(shí)施了戰(zhàn)略管理，將戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)公司愿景的途徑。
公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。長短期戰(zhàn)略目標(biāo)如下：
短期戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、加強(qiáng)公司營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，線下線上共同發(fā)展。
2、適度提生產(chǎn)產(chǎn)能，力爭每年提增15%。
3、增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)不少于銷售收入的4%，每年提增不低于8%，每年設(shè)備投入80萬，每年提增不低于10%。
4、改造公司生產(chǎn)管理和銷售系統(tǒng)，加速公司信息化管理的進(jìn)程，打造高效、準(zhǔn)確的信息化管理團(tuán)隊(duì)，提高公司的員工全體水平，建立完善的人才激勵(lì)制度，打造一支高素質(zhì)，高水平穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真貫徹公司“愛員工就是愛企業(yè)，愛企業(yè)就是愛自己”的企業(yè)文化，樹立企業(yè)與員工共同命運(yùn)體思想。發(fā)揮全員的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
長期戰(zhàn)略目標(biāo)：
本公司立足于油漆行業(yè)，根據(jù)行業(yè)細(xì)分的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，公司制定空氣節(jié)能細(xì)分市場的專注設(shè)計(jì)，生產(chǎn)電機(jī)制造用銀釬料的差異化競爭戰(zhàn)略，不斷提高自主品牌的影響力，提升產(chǎn)品的品質(zhì)與檔次，充分發(fā)揮自主品牌的核心競爭力。
通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成了績效管理系統(tǒng)，確保了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
公司治理
公司自成立以來，經(jīng)過多年的規(guī)范和運(yùn)作，已建立了完善的治理機(jī)構(gòu)。同時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)著力于持續(xù)改善工作，以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準(zhǔn)則，管理層負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，執(zhí)行公司規(guī)章決議。
確保內(nèi)外部審計(jì)的獨(dú)立性，達(dá)到保護(hù)企業(yè)、收益者利益的目的。
為保護(hù)受益者利益，公司監(jiān)管系統(tǒng)由監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部組成，對公司高級(jí)管理人員職權(quán)行使、重大投資、財(cái)務(wù)收資和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等組織行為監(jiān)督、審計(jì)，保證組織活動(dòng)的合法性、規(guī)范性、有效性。
一、組織架構(gòu)
公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)和建立了組織架構(gòu)，部門除了各負(fù)其責(zé)外，部門之間還相互協(xié)調(diào)合作，確保管理責(zé)任的落實(shí)。
具體的組織架構(gòu)如下圖
二、公司管理
1、決策機(jī)制
公司依照《公司章程》規(guī)定，明確董事會(huì)作為公司經(jīng)營決策機(jī)
構(gòu)。公司明確規(guī)定了董事會(huì)、管理層等各級(jí)權(quán)力機(jī)構(gòu)的審批權(quán)限，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確了組織行為的管理者責(zé)任、財(cái)務(wù)責(zé)任。
高層領(lǐng)導(dǎo)本著權(quán)責(zé)對等的原則，努力營造授權(quán)氛圍，鼓勵(lì)授權(quán)，提高工作效率，并使之制度化。公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，按照生產(chǎn)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責(zé)任部門在《部門職能》、《崗位說明書》中，明確了各崗位的權(quán)利和責(zé)任，公司高層領(lǐng)導(dǎo)以部門職責(zé)為依據(jù)實(shí)行授權(quán)管理，公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案、年度預(yù)決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事任免等重大事項(xiàng)由公司董事會(huì)集中民主討論、決策。各部門及生產(chǎn)單位在部門職責(zé)的范圍內(nèi)按照公司體系及制度要求開展各項(xiàng)日常工作，同時(shí)公司監(jiān)事會(huì)依法對董事會(huì)作出的各項(xiàng)決策及其執(zhí)行情況、公司財(cái)務(wù)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行等情況進(jìn)行審查及監(jiān)督。
為保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都能得到執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們在完善內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上初步引進(jìn)了績效考核機(jī)制，對各職能部門及生產(chǎn)車間均編制了年度部門目標(biāo)考核責(zé)任制，通過對各生產(chǎn)車間、職能部門月度主要績效指標(biāo)完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況，并制定獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)建公平、公正、公開的內(nèi)部協(xié)助環(huán)境。
三、財(cái)務(wù)責(zé)任
公司明確高層管理和財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)利和責(zé)任，確保財(cái)務(wù)部門籌資、投資、預(yù)算、成本控制等財(cái)務(wù)管理職能和落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)制定的方針目標(biāo)，開展各項(xiàng)工作，確保資產(chǎn)保值增值。
多年來公司嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)，獲得良好的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；公司依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》 、《財(cái)務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規(guī)，逐步建立和完善《財(cái)務(wù)管理制度》和《財(cái)務(wù)管理程序文件》，健全公司的財(cái)務(wù)管理和控制體系，不斷建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)作流程，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。
四、相關(guān)方利益保護(hù)
1.對顧客利益的保護(hù)
公司以滿足客戶需求為宗旨，不僅為客戶提供滿足需求和期望的男式襯衫，還根據(jù)市場變化情況，與顧客建立良好的溝通機(jī)制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分保護(hù)顧客的利益。公司及時(shí)做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作，針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務(wù)，同時(shí)做好用戶的各項(xiàng)服務(wù)工作，確保用戶正確使用。
- 對供應(yīng)商的利益保護(hù)
公司嚴(yán)格按照采購合同的規(guī)定向供應(yīng)商支付貨款，當(dāng)供應(yīng)商遇到資金壓力時(shí)，公司會(huì)通過提前付款或預(yù)付款的形式對重要供應(yīng)商進(jìn)行必要的資金支持；公司還定期組織開展合格供方評價(jià)工作，及時(shí)分享我們的經(jīng)驗(yàn)，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來對于供貨商的貨款均準(zhǔn)時(shí)支付，從未有拖欠或延遲的狀況。
- 其他相關(guān)利益的保護(hù)
公司依法納稅。公司積極配合當(dāng)?shù)卣推渌鼨C(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會(huì)公益事業(yè)、教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及慈善事業(yè)中去。
環(huán)境保護(hù)和安全管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費(fèi)已成為當(dāng)今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產(chǎn)，提高員工環(huán)保意識(shí)，提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)環(huán)境管理，將環(huán)境保護(hù)作為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步目標(biāo)，積極將公司建設(shè)成為環(huán)境友好企業(yè)。同時(shí)保護(hù)員工健康安全。
公司建立了環(huán)境安全管理的宗旨即環(huán)境安全管理方針“遵守法律法規(guī)，創(chuàng)造綠色價(jià)值”環(huán)境安全目標(biāo)：
1.客戶滿意度≥95分；
2.客戶投訴及時(shí)處理率100%；
3.出廠合格率100%；
4.固體廢棄物合理處置率100%；
5.杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；
6.觸電發(fā)生為零；
公司識(shí)別了生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境因素，并將其中的“噪聲排放、危險(xiǎn)固體廢棄物排放、氣體泄漏”等評估為重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)，對各重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)分別建立和運(yùn)行了控制程序和控制準(zhǔn)則，同時(shí)對控制過程實(shí)施監(jiān)視測量，確保控制目標(biāo)的達(dá)成。
公司通過環(huán)境安全管理體系的運(yùn)行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“一個(gè)能對環(huán)境安全負(fù)責(zé)的企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”；“公司的關(guān)注點(diǎn)，已不僅僅是質(zhì)量，而是對人類的責(zé)任”。
員工發(fā)展
公司文化形成了公司人才觀：“人才是金鐘最重要的資本。金鐘廣納英才，培養(yǎng)人才，成就一批德才兼?zhèn)洹⒏饔袑ｉL的精英團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展，成為金鐘事業(yè)的中流砥柱。關(guān)愛員工，讓員工獲得事業(yè)的成功、財(cái)富的增長、學(xué)識(shí)的進(jìn)步和心靈的愉悅。”
公司通過建立人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源作為公司最重要的資源來實(shí)施系統(tǒng)化管理，通過關(guān)愛員工、培訓(xùn)員工、組織員工進(jìn)行志愿服務(wù)等企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力、儲(chǔ)備公司人才、培養(yǎng)員工責(zé)任感，最終提升公司的人力價(jià)值；
- 員工主動(dòng)參與
公司通過建立制度與規(guī)范，代表參與、內(nèi)部晉升、合理化建議等多種形式，為員工的主動(dòng)參與創(chuàng)造平臺(tái)。公司設(shè)計(jì)、組織了管理創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新競賽等關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)，組織公司全員參加，給員工提供施展自身才華的機(jī)會(huì)，并會(huì)根據(jù)情況對表現(xiàn)出色的員工給予晉升、資金、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)，吸引員工主動(dòng)參與；然后，公司積極組織各類文體活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)公司員工的向心力，培養(yǎng)員工的主人翁精神，在文化環(huán)境上讓員工積極主動(dòng)地參與到公司各項(xiàng)工作中。
- 群眾性改進(jìn)和創(chuàng)新
公司倡導(dǎo)建立了“全員創(chuàng)新機(jī)制”，根據(jù)公司規(guī)定，公司技術(shù)創(chuàng)新工作不計(jì)學(xué)歷、不計(jì)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)有志于技術(shù)創(chuàng)新的員工主動(dòng)提交技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意，經(jīng)專家評審組評審?fù)ㄟ^或決策層決策通過后，就可以以公司文件正式立項(xiàng)，自主開展相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng)新工作。同時(shí)，公司明確了員工自主參與技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，凡有提交通過評審和決策的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意，或完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，公司都將按照具體指標(biāo)進(jìn)行資金、待遇、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)。
- 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展
公司將員工學(xué)習(xí)和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
公司對于員工開展的教育和培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容，主要由“新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、決策領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)”五個(gè)層次組成。公司已將員工培訓(xùn)工作上升到人才培養(yǎng)的高度，緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標(biāo)，結(jié)合每年年底各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求，于每年年初制定公司的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并對培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)方式等做出具體明確的要求。
- 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
為了更好的儲(chǔ)備、培養(yǎng)和挖掘人才，建立合理的人才梯隊(duì)，公司建立了崗位輪換機(jī)制。線生產(chǎn)班組長，生產(chǎn)骨干的崗位進(jìn)行輪換。
對新引進(jìn)的專業(yè)的人才下基層進(jìn)行輪崗鍛煉，加強(qiáng)其生產(chǎn)意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過對其鍛煉期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定，選擇符合公司人才規(guī)則的優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層從事管理工作。
引導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相適應(yīng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了必要的支持。公司實(shí)施人才培訓(xùn)項(xiàng)目主要有：一、鼓勵(lì)培養(yǎng)“一人多崗”“一崗多才”的復(fù)合型人才；二、對一些提升員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，由辦公室上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，公費(fèi)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
- 員工權(quán)益保護(hù)
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同，并將涉及員工利益的薪酬、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、職業(yè)培訓(xùn)、員工體檢等內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定，有效維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
公司每年定期組織員工進(jìn)行健康體檢，確保每位員工的身心健康；公司工會(huì)定期開展員工年度慰問及困難員工家庭慰問工作；公司專門成立女職工委員會(huì)，維護(hù)女職工權(quán)益，定期舉辦女職工體檢。
公司每年都要組織的員工活動(dòng)
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序號(hào) |
項(xiàng)目 |
時(shí)間 |
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1 |
年度公司員工新年晚會(huì) |
農(nóng)歷新年假期之前 |
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2 |
新年福利發(fā)放 |
農(nóng)歷新年假期之前 |
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3 |
新年紅包發(fā)放 |
農(nóng)歷新年假期之前 |
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4 |
開工紅包 |
新年開工之時(shí) |
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5 |
外地員工車費(fèi)報(bào)銷 |
新年開工后 |
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7 |
員工體檢 |
每年 |
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8 |
中秋節(jié)福利發(fā)放 |
每年中秋節(jié) |
為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險(xiǎn)情況，公司制定了應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，如《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《天然氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》等涵蓋了自然災(zāi)害、火災(zāi)的應(yīng)急管理、人員傷害事故等各方面的應(yīng)急管理。同時(shí)，公司加強(qiáng)對全體員工的安全教育培訓(xùn)，每年不定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，并作演習(xí)效果評估，對演習(xí)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高公司的應(yīng)急能力及員工處理各種緊急情況的能力。
公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設(shè)，，豐富員工工作和業(yè)余生活，構(gòu)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，提高了員工的滿意和忠誠，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
